北极光创投的杨镭是中文在线创始人童之磊摇篮计划中的导师，并最终成了他的投资人。

　　中文在线创始人童之磊每月去见一次导师，并和他谈上不止两小时。

　　黄波，GAP世纪创始人、摇篮计划第一届学生。

　　互动在线CEO潘海东已在与几位同学谈合作。

　　南都周刊：一个商业领袖，他必须具备哪些素质？

　　薛军：市场定位，合适的产品，以及做事情的人。

　　杨镭：激情，敏锐的市场感觉，机会，心态好，以及一支能作战的团队。

　　童之磊：选对路（战略），找对人（团队），做对事（执行）。

　　南都周刊：这是培养商业领袖最好的方式么？

　　薛军：不一定是最好的方式。只是，我们这些人，想聚在一起做一件有意义的事情。这对我们来说，是最好的方式。

　　杨镭：不是。最好的方式是从实践中学。比如百度的李彦宏、阿里巴巴的马云。他们从实践中学到的东西，无可替代。

　　童之磊：是。从媒体上，或者从书中，从商学院课程中，当然也能学到，但无论是马云、陈天桥，还是黄光裕，他们的创业经历都被人戏剧化，特别是他们成长中的一些侥幸与偶然都被有意无意地掩盖了。从实践中创业者不可能去经历所有的事情，这样的代价将是巨大的。通过摇篮计划，我们能学到我们需要的、具体的、实用性的经验。

　　南都周刊：如果摇篮计划不再继续下去，你认为最可能的原因是什么？

　　薛军：人。做这件事情，需要的是有理想、有报负，并且愿意为社会做一些事情的人。

　　杨镭：不会结束。像我这样愿意为它做点事情的人还很多。

　　童之磊：不会结束。会有很多人需要它，也会有很多从中受益的人，将它继续做下去，将从别人那里得到的东西，回报给社会。

　　南都周刊：摇篮计划一定能培养出商业领袖么？

　　薛军：摇篮计划是想孕育出新一代的科技商业领袖，哪怕只有一个。但是，什么是杰出的商业领袖？像杨致远、李嘉诚那样？在我看来，只要他的产品、公司对社会有所贡献，就是科技领袖了。

　　杨镭：一定能。这些选进摇篮计划的创业者，本身就很优秀。优秀的人，一定能做出优秀的企业。他们也能在实践中成为商业领袖。

　　童之磊：我坚信这一点。要知道，我对中文在线的设想就是，它一定能成为伟大的公司。

　　缘起篇

　　北京，五道口地铁站。每天早晨八九点钟，熙熙攘攘的人群从这儿涌出，匆匆穿过一条马路，迅速消失在几栋大楼里。这些大楼都位处清华大学东门外，同属清华科技园。占地25公顷的园区，是中国最大、智力最密集的地区，聚集着众多初创企业。

　　每天早晨，薛军会准时从环伺的群楼间穿过，绕到另一边的大门，上楼办公。薛军是清华科技园技术资产经营有限公司的总经理。他很清楚，他周围的这些年轻面孔，拥有良好的学问、初生牛犊不怕虎的精神，但他们缺少经验，在战略、资本和管理的道路上，一步走错就会昙花一现。

　　在中国，创业失败的比例高得惊人。据统计，中国企业平均寿命7年左右，而民营企业平均寿命只有3年。即使是在市场环境相对优越的北京中关村电子一条街上，企业寿命超过5年的也不到10％，而刚毕业的大学生创业成功率从来没有超过5％。

　　有人说创业者是孤独的，必须能够承受和解决各种难题。但在有过较多企业经验的人看来，创业者所碰到的很多问题是相似的，或者说是有代表性的。“如果能够找到一种适当的方式，促成经验丰富者和企业初创者之间较长时期的紧密交往和交流，无疑是一件很有价值的事。”薛军一直在寻找做成这件“有价值的事情”的途径，让商业智慧的传承成为可能。

　　“阿妈”的出现

　　AAMA在中国还没有一个正式的中文名称，但是大家都叫它“阿妈”。

　　2005年秋天，薛军找到了志同道合的伙伴——和勤软件技术有限公司董事长兼CEO李汉生以及德勤华北区主管合伙人颜漏有。这两人是薛军认识多年的朋友。当然，他们之间还有另一层关系——薛军是AAMA中国分会秘书长，颜漏有是AAMA中国分会副会长，而李汉生则是把AAMA带到中国来的主要成员之一。

　　AAMA，是“Asia America Multi-technology Association”的简称，是一家成立于1979年的亚美高科技商会，拥有大约800家公司会员和1100多名个人会员，这些成员都是互联网、无线技术、电信、计算机、半导体、软件、硬件、电子学和生物科技工业的核心人物。AAMA同时在服务于技术界的各种支持性行业中也有强有力的联系，如风险投资、法律、银行业、行销和公共关系等。

　　一度在中美两地来回飞的李汉生，与AAMA美国中坚人士关系亲密，在中国，他也接触了大量的新一代高科技创业者。一番比较，他发现，今天中国高科技企业的发展更多的是一个速成的过程，要在很短时间内完成生存、成长、成功的过程。如何利用科技、资本和管理的迅速提升来帮助自身迅速成长，这是今天新一代高科技企业家所面临的最迫切的挑战。而AAMA的中坚人士恰恰拥有这样的经验和资源。“大家都有很多商业经验可以回馈社会，这事力所能及，又很乐意去做。”李汉生说。就这样，他在2004年将AAMA带到了中国。

　　AAMA在中国还没有一个正式的中文名称，但是大家都叫它“阿妈”。在刚刚成立的第一年，它完全处于摸索阶段：搞了很多会议、午餐会，只是为了把人聚齐。后来，在一次董事会上，颜漏有提出培养创业者——希望AAMA的董事会成员可以扮演一个创业者导师的角色，帮助这些创业者。国外很多大公司有CEO的培训计划，而在国内，创业者大都非常孤独，“不是因为创业者缺钱，给他们钱，而是当创业者遇到困难或者需要协助的地方，导师可以坐下来给创业者做一些指导。”颜漏有的这个提议出来之后，立刻获得了全体董事会成员的一致同意。

　　寻找导师

　　怎么做这件事情？这些经验丰富的企业家，理了一条思路。

　　这个计划被命名为“未来科技商业领袖摇篮计划”，简称“摇篮计划”；它的使命是，智慧可以传承，将商界领袖的成功智慧放大，成就中国科技商业界未来的领袖阶层；目标是未来五年辅导100位创业家，部分杰出创业家成为中国科技商业界的领军人物；探索出一种培育科技商业领袖的新模式；协办单位拟定两家，薛军所在的清华科技园和颜漏有所在的德勤；一对一的辅导机制决定了这个培训规模不能太大，每届学生控制在20人以内比较理想；行之有效的经验，可能来自几类人——过去曾经是创业者，现在事业有成，或者是训练有素的大公司职业经理人，或者是见多识广的风险投资者（VC）。

　　关于导师人选，一开始薛军从AAMA董事会内部找：颜漏有、李汉生、清华控股有限公司总裁宋军、诺基亚网络全球高级副总裁何庆源。很快，薛军将目光转移到董事会外的知名企业家，如微软公司副总裁陈永正，华登国际董事总经理曾之杰，北京产权交易所总裁熊焰，纳斯达克股票市场公司中国首席代表及亚太区主任劳伦斯·潘，以及北极光投资高级顾问、原掌上灵通咨询有限公司CEO杨镭。

　　杨镭第一次听说这事，是在清华企业家协会的一次聚会上。他正打算从掌上灵通功成身退，“经历了很多，人也变得沧桑”。这个时候，薛军问他，愿不愿意一块做这个计划？同样毕业于清华的杨镭毫不犹豫地答应了，“这事比赚钱更有意义。”

　　报名

　　除了对商业经验的渴望，报名者的动机、需求不一。

　　2006年2月，包括杨镭在内的10个导师，出现在一份名单上。虽然这些导师们没有什么创业经历，但这些创业者所经历的苦闷、孤独、从生存期到成长期的艰难爬坡，他们都曾经历过：李汉生的和勤是从他自己开始的；何庆源在诺基亚也是绝地反击，开始被摩托罗拉打得很惨；杨镭刚进掌上灵通时，公司也一般，后来做到上市，算是职业事业人。

　　很快，这份名单就在北京的几个创业园区、创新中心以及孵化器公司中传阅。

　　潘海东便在不同的场合看到过这份名单。潘海东的履历很简单：海外留学，博士生毕业第二天就回国创业，第一次创办的公司是管理咨询公司，两年后倒闭，然后应聘做了亚商在线首席信息官，学习别人的创业经验，05年年底创办互动在线。

　　互动在线是一家维基网站。维客天生的自由共享和协作创新属性，使得这类网站的商业化令人头疼。潘海东并不能算是一位维客，他之所以会对维基产生兴趣，并将其作为创业方向，走的完全是标准化的商业计划路线。他希望能从中找到自己的那桶金。知道摇篮计划，潘海东的第一反应便是，导师不同于股东，没有投票权，是站在第三方的角度提建议，最终事情怎么做仍然是企业家的事，就像请来一个顶级的智囊团，“要是早几年出现，自己可以少走很多弯路”。

　　童之磊的反应也大抵如此。他的公司中文在线，就设在清华科技园的科技大厦，离薛军的办公室不过几分钟的路程。听薛军说起摇篮计划，童之磊一口就答应了。32岁的童之磊，是为数不多的“创业偏执狂”：清华研究生在校期间成为创业明星，拿到1000万元创业资金，24岁便出任公司总裁；然后遭遇网络泡沫的寒冬，钱烧光了靠在外打工养活自己的公司；直到巧遇“伯乐”，连人带公司收至账下；在香港上市公司当了几年总裁之后，他又自己筹钱把当初的创业公司从老板手里“赎回”，重新踏上创业之路。

　　除了对商业经验的渴望，报名者的动机、需求不一。回忆当时“招生”的情景，薛军用上了“五花八门”一词。“有人开口就管VC要钱，有人对上市特别执着，有人希望得到家长式的管理，有人希望‘要人给人要钱给钱’地满足他们，甚至有一些人，连公司、团队和目标都没有，仅仅有一个创业的激情，就跑来报名了。”薛军说。

　　挑选

　　17名学生，10位导师，很快在双向选择的基础上，完成了匹配。

　　“这些人中，只有不到20％的人最终留下来。”AAMA摇篮计划联络人之一，清华紫光副总裁、爱代购网站CEO彭志强说。

　　中间经过了层层筛选。