众多中国企业在连接“世界级管理”的实践中，将信息技术作为实施企业发展战略、实现商业模式变革的重要手段

　　《上海国资》见习记者 姚伟

　　中国许多企业在借鉴国际经验的基础上，结合自身实际进行创新，已经形成了连接“世界级管理”的中国先进管理模式。

　　这是《上海国资》记者从4月26日在上海召开的2007中国制造业高峰会上获得的信息。

　　中国对接“世界级管理”

　　在实行改革开放政策20多年以来，中国已经产生了中国石化、中国工商银行、中国移动、中化集团、宝钢集团等数十家世界500强企业，更有诸如联想、华为、海尔等先后步入国际化运营的企业。

　　这些企业虽然无法在规模上与那些世界500强相媲美，但它们所表现出的在生产经营中的精细化、在管理运营中的模式创新、以及在以信息技术推动企业创新中的管理实践，无不彰显出世界级企业的特质。

　　譬如，中国海外集团有限公司创新的PCE2管理模式，将其平台化战略结构与集约化经营体系相融合，促进了其精品工程的品牌乘方效应，使中海集团在全球资源的共享与增值、资本集中控制与管理、品牌渗透与辐射等方面取得了卓越成效；江铃集团汽车发动机有限公司的π式供应链管理模式，则通过集中控制有效降低了供应链库存，提升了响应速度，在全球化的生产和采购过程中，通过高效对接全球资源的业务驱动，实现了快速交付与计划的协同。

　　事实证明，中国企业已经开始连接“世界级管理”的实践。

　　如何打造中国先进模式

　　在中国企业连接“世界级管理”的进程中，结合自身特色，逐步孕育出了具有中国特色的先进管理模式。中国最大的管理软件提供商用友集团副总裁向奇汉指出，判断中国的先进管理模式可以依据3个特点、6个特征。

　　中国的先进管理模式，一定是要具有国际先进管理模式，同时是具有行业特色的管理模式，还必须具有中国创新的管理模式。

　　同时，中国先进管理模式必须具有这样的特征，要能体现中国传统的优势文化以及要体现行业最佳业务实践，有效支持中国的企业国际化战略，并具有高度的信息化精益平台，完善的管理体系，创新与借鉴并举。

　　另一方面，在连接“世界级管理”的实践中，无论是已经构建，还是正在构建中国模式的企业都已经充分意识到信息技术对于企业战略、商业模式，特别是对企业管理运营所带来的关键价值，从而对信息技术在企业中的应用给予了充分的重视。

　　尽管与先进的跨国企业在信息化应用与成熟度等方面依然存在着差距，但众多中国企业在“世界级管理”的实践中将信息技术作为实施企业发展战略、实现商业模式变革的重要手段。伴随着新的一轮IT投资的增长，更多的企业正在逐步将投资的重心转向软件和服务，并将对管理软件的投资作为重中之重，以提升企业管理的精细化、产品生产的灵活性以及供应链管理的高效率，从而成就“世界级管理”。

　　值得注意的是，移动商务或许也将成为企业管理应用中新的潮流，并将成为未来商业环境中最重要的趋势。燕京啤酒就成功地运用手机作为企业终端，通过GPRS或短信的方式，构建了移动商务信息系统。该系统解决了企业业务关键数据的实时采集、统计分析问题，保证了信息的及时、准确，为企业管理者洞察市场变化、把握消费者需求、实现快速市场响应提供了高效准确的信息。

　　什么是“世界级管理”

　　综观已经成功的世界级企业，无不具有世界级的管理模式。

　　所谓世界级企业，就是指企业在所从事的行业领域中构建了核心专长，具有相当规模，具备全球化的战略与管理思想；其管理运营效率、产品服务品质以及企业整体价值链能力可以与跨国企业抗衡，有能力在海内外市场与国际领先企业在产业链上展开竞争与合作。

　　而这些企业所具备的世界级的管理模式，一个最重要的特点就是管理和信息化的结合，即“管理+IT”的模式。通过管理的信息化，加快企业的响应速度，加快整个供应链运转的速度和效率，进而降低成本，在新的竞争环境下，实现企业的差异化竞争。