小人之举与君子之见

　　近来，常听朋友谈起如何“骂小人、敬君子”。

　　“骂小人、敬君子”乃天经地义，不必商榷、探讨。而值得我深思的却是“小人之举”与“君子之见”。

　　据悉，在个别企业中，一些自求上进、渴望深造者，常遭阻挠。这些企业的老板不仅不予以支持，而且视其为异端，予以压抑。像这样的老板，常被员工骂为“小人”，这或许并不过分。因为这样的老板实属“巴掌目光、近于小利”者，值得一骂。

　　依“小人”之见，你到企业工作，如果寻求再学习或培训则是不务正业，另有图谋。而依“君子”之见，对待员工却恰恰相反，其员工的学习与培训始终作为企业经营管理的一个重要组成部分加以提倡和鼓励。

　　综观海内外企业界，大凡有作为的企业家之所以被冠以“君子”，都因他们皆具有高明的经营之技、用人之道，那就是高度重视员工的学习和业务培训，尽力创造良好的学习环境和制订有序的培训计划。北京明珠公司是一家连锁企业，从1994年公司成立之日起，便将全员学习培训当作企业经营管理的重要组成部分来抓。从总经理到一般员工，不仅制订了定期轮训计划，还要求员工养成自我学习的良好风气，公司上下不仅在企业发展和思路上能迭成共识，也使公司形成了良好的凝聚力，取得了良好的经济效益。在美国许多企业，都把员工的学习培训作为管理的中心任务。例如，知名的光谱物理扫描公司是一个拥有近千名员工的制造厂，它控制着各种扫描设备市场40％的销售量。公司老板在考察其职员进步情况时，关键看员工是否有努力学习的热情，看他们的素质能否适合未来企业的发展需要，并把员工的工资、待遇与能否掌握技艺、学习新知识相关联。

　　管理者对雇员舍得教育和加大智力投资，不失为高明之举。其一，作为企业的老板，必须善于发挥员工的智慧和创造力，而得以发挥的最佳方法就是学习培训。只有加强员工的学习培训，才能最大限度地发挥员工的智慧，为企业创造财富。其二，企业需要良好的内外竞争环境，而创造一个良好的竞争环境，仅仅依靠企业的决策者是不够的。需要员工与决策者上下同心，树立起良好的公关意识、自我约束发展意识，以高技能、高素质逐渐形成，因而加强员工的学习与培训显得尤为重要。其三，企业需要增强凝聚力、向心力，而这种力量的来源取决于企业领导的领导艺术，需要加强感情投资去实现。为员工提供进步学习的条件和环境，这本身就是一种感情投资和领导艺术方法。促进员工对企业产生一种敬慕之心、感激之情，企业的凝聚力、向l心力也会随之形成。其四，市场经济下的优胜劣汰，表面看似乎反映在产品竞争上，实际上却是人的素质的竞争。好的技术、设备、人才，才能生产出好的产品。因而注重人才的培养、员工素质的教育，则成为企业管理的重要组成因素。很难想象，一个不重视员工学习培训、人才培养的企业会是一个什么样的企业。

　　市场经济大浪淘沙，作为企业管理者不转变观念，只图眼前小利、没有长远目光，即便得了点小利，破产、失败的命运迟早也会降临自身。

　　“大进需要大出，大出才有大进”，此乃君子管理企业策略。有这种思想的管理者，自然会得到员工的尊敬，视其为“君子之见”。“只想进，难以出，出了就像动了自己的筋骨”，此乃小人管理企业的歪招，被骂为“小人之举”也并非过分。

　　“敬君子方显有德，骂小人不算无能”，作为企业的管理者，可不要赚个“小人”之名。