属于强者的冬天

　　这个世界上很少有事情无缘无故，如果你能够见微知著，一切就是必然，倘若你习惯熟视无睹，那所有都是偶发事件。

　　美国次贷危机、国际市场疲软，人民币升值步伐加快、劳动力价格与原材料价格上涨，通胀与经济减速两大风险，这些稻草一根根压了上来，中国制造的价格优势与出口竞争力下降势头正逐渐显现，那些价格低廉、低附加值、依赖出口的产品最先遭遇瓶颈是一种必然，只不过这一点在同时遭遇出口退税降低压力，原本就利润空间有限的纺织行业、小商品行业特别明显。

　　对这些企业来说，要盘算的有两点，一是下一步到底把什么东西卖到国外去（是加工还是设计），二是怎么才能更好地在国内卖东西（毕竟中国才是全球最有成长性的阵地）。

　　企业在形势严峻的时候怎样花钱、怎样省钱，最能看出一家企业的价值取向与经营理念。不再“傻乎乎”地狂接利润微薄、操作简单的大宗订单，而主动接受小订单是对管理水平、应变能力的考验。不再幻想自己的价格低廉而舍得再花大本钱去打自主品牌、去更新设计理念。高附加值是一种逆境求变。

　　鸡蛋放在一个篮子里终究很悬，实现“买全球、卖全球”才能对冲部分风险。3年来，义乌小商品的出口地从160多个国家和地区拓展至215个，就是为了实现出口的多元，对更多企业来说，除了寻觅更多的出口地，恐怕更能指望的是如何打开国内市场、更好抓住内需。但由粗放型、出口为导向的外向型经济蜕变成集约型、消费为主导的内生型经济需要经历漫长而痛苦的转型期。

　　冬天并不浪漫，但对那些在所有人都最冷的时候还能把自己该做的事做好的企业而言，撑过去就能获得更大空间。