中国企业家进化论

　　4月21日，全国企业家活动日。

　　如果做一个小调查，想必没有多少人会知道这个称得上“另类”的纪念日。不过，没关系，这似乎并不影响人们对于企业家这个群体的兴趣与认知。

　　还记得几年前做过的一次采访。当时，对面坐的是阿里巴巴的CEO马云——又一个“另类”，他的人因他的狂而极为出名。那一次，马云以一种信誓旦旦、近乎虔诚的语气对记者说了这样一句至今难忘的话：“我不是生意人，我是企业家！”那一个瞬间，在场的人笃定，企业家已经超越生意人变为一种图腾。

　　事实上，稍稍有些历史知识的人就能够断定，中国从来都不缺少生意人。远的，比如战国时期的吕不韦，他以全部身家换来了秦国，可谓到达了生意人的最高段位；近的，比如清代的胡雪岩，他被誉为“红顶生意人的楷模”，时至今日仍然受到无数人的顶礼膜拜；再近一些的，比如上世纪八九十年代的“下海者”，他们在金钱的诱惑下无意间做了一回“第一个吃螃蟹的人”。

　　至于企业家呢？有人说，中国是缺少企业家的。然而，生意人与企业家到底有什么区别？下面的话或许能够给出答案。

　　当一个人为个人财富而奋斗的时候，他（她）只是一个生意人——为了钱，他（她）什么都可以做。

　　当一个人为创造利润而奋斗的时候，他（她）是一个商人——为了利润，他（她）有所为，有所不为。

　　当一个人为创造社会价值而奋斗的时候，他（她）才真正进化为企业家——为了价值，他（她）坚持“独乐乐”不如“众乐乐”。

　　大概可以这样总结，生意人与企业家都是爱钱的，只不过，二者的区别在于，前者是以个人在财富上的成就为成功导向的，而对后者而言，财富只是一个开始。更为通俗的说法是，生意人一门心思地赚钱，而企业家则在深谙聚财之道的同时，懂得散财的意义所在。

　　据说，在将“美国历史富豪榜”的头把交椅颁给洛克菲勒的时候，《福布斯》给出了这样的评语：“他不单单影响经济，还直接确定了这个国家的走向。”这似乎也可以理解为美国人为“企业家”所下的定义。那么，过往和现今都无一例外地占据着“中国富豪榜”的企业家们又影响了什么？他们又准备要影响什么呢？

　　检验是否成为企业家的最简单的方法是，能够不假思索地回答出这两道问题的生意人，毫无疑问，他（她）已经成功地进化为企业家。

　　企业家成长史

　　倒退20多年，许多人大概都说不清楚“企业家”究竟是个什么家。“那时候，‘企业家’前面的定语大多为‘乡镇’或者‘农民’。为了配得上这一称呼，他们还会特意留下西服袖口上的商标。”这是一段颇为真实的描述，真实到让人发笑。也许是发展得太快了，这笑声还萦绕在耳边，但“企业家”却发生了翻天覆地的变化。或者，更准确地说，应该是“进化”。

　　“在前面草地、泥潭和道路混成一片无法区分的时候，我们要反反复复细心观察，然后小心翼翼地、轻手轻脚地去踩、去试。当踩过三步、五步、十步、二十步，证实了脚下踩的确实是坚实的黄土路的时候，则毫不犹豫，撒腿就跑。”——柳传志

　　“柳传志是政商，杨元庆是纯商。”一位朋友这样区别着联想集团的两代领导人，话说得有点粗陋，却颇值得玩味。

　　柳传志是如何带领联想走向成功的？这样一个可以作为论文题目的问题，并非三言两语就能够说得清楚。然而，不管结论如何复杂，有一个因素不得不提——柳传志善于取得强势力量的支持，他时刻将自己置身于社会的大背景中，审时度势，加以利用。而这一论断的依据是，借着对政治的解读能力，柳传志曾经聪明地将联想带出了险滩——1989年6月，同为中国科学院下属企业的四通的领军人物万润南不得不离开内地，而柳传志则要求联想员工“不要上街，不要围观，不要传谣，严格遵守戒严令，保证不出问题”。除此之外，1993年，因为新老班子的交替问题，联想遇到了第一个发展瓶颈，也第一次没有完成自己定下的任务。在这一关键时刻，柳传志充分运用了政治智慧，终于使中国科学院同意拿出联想35％的股份作为创业股，分给1988年以前进入联想的创业者，兑现了“谁栽树，谁乘凉”。这样一来，创业者顺利退下，杨元庆、郭为等新人走了上来。

　　应该说，柳传志太熟悉中国的国情和文化了，他深知自己的屁股底下有一座阿里巴巴山洞，但那也是一座足以让他灰飞烟灭的火山，因此，他足足花了十几年的时间游走于边缘，“我在办企业的过程中，在管理上只用了30％的精力，其余70％要处理外边的一些东西。”结果，国家认可，上级满意，同事高兴，各方皆大欢喜。“联想发展到今天，忍耐了很多常人无法忍耐的东西……但柳传志全做到了，保全了企业的发展，也保全了自己。”一位记者曾经这样评价柳传志。杨元庆的话说得更为直白，柳传志具有极强的妥协能力。对于这一点，柳传志也并不掩饰。他说过，面对挡在面前的墙，别人会凿个洞，但人过去了，墙也破了。而他会沿着墙一直走，找到门，然后再过去。这已无从判断语境、语气的话似乎说明了一点，柳传志是懂得迂回前进的。

　　事实上，多年前，上述这种如何在政治与经济之间走好钢丝的问题是许多企业家不断磨练的生存秘笈。除了柳传志，万向的鲁冠球、万科的王石也都可以归在此类——创业时，他们所在的公司都有国营或集体的背景，也因为这一带有官方色彩的背景，政策、法律或世俗的力量对他们的生存和发展不但不是阻力，反而是推动力。这时候，只要他们头脑灵活、行动快捷，兼具市场意识和管理能力，几乎都能获得巨大的成功。然而，对这些企业家最为严峻的考验是如何在迅速发展的企业与逐渐膨胀的野心之间保持一种微妙的平衡。

　　杨元庆掌握联想权杖的年份是2001年。那一年，他成为联想集团总裁兼CEO。“沟通不是杨元庆的最长项。”2005年，在一电视节目的录制现场，柳传志甚至这样评价自己的接班人。幸好，杨元庆赶上了市场经济的理念和法制环境逐渐成熟的好时候。与前任相比，他的压力更多的是来自商业战略和商业手段，而不是政治选题。也正因如此，他能够“放心大胆”地在大部分时间内停驻美国，他能够“踏踏实实”地在每天花上一个小时学习英文……

　　或许可以这样说，对柳传志们来说，生意不仅是生意，生意还是政治；而对杨元庆们而言，政治是政治，生意是生意。

　　从“崇拜他人”到“被他人崇拜”

　　“（上世纪）80年代初，国内能找到的只有松下幸之助的那些大厚书，所以一开始，在企业质量管理的办法上，我借鉴的都是松下的东西。”——张瑞敏

　　有人说，中国企业界的偶像变化，实际上是寻找一个真实自我的过程。这话有些拗口，但仔细想想，果然如此。

　　“20年前，‘企业家’前面的定语大多为‘乡镇’或者‘农民’。他们知道企业不应该再像国企一样吃大锅饭，但他们不知道一个好的企业应该是什么样子。”这是一段颇为写实的描述。的确，对那个年代的企业家来说，远远谈不上创新，最要紧的还是模仿。

　　上世纪80年代，日本经济迅速崛起，甚至一度富得可以将美国买下好几次，而这一经济神话正是由松下、索尼、本田等诸多企业联手造就的。于是，一个名叫松下幸之助的日本老头儿成为初兴的中国企业界追捧的偶像，他仿佛中国企业家抓住的第一根稻草。一个通俗的比喻是，这位偶像人物之于中国企业界的影响，相当于罗大佑之于中国内地的流行音乐。“（上世纪）80年代初，国内能找到的只有松下幸之助的那些大厚书，所以一开始，在企业质量管理的办法上，我借鉴的都是松下的东西。”与张瑞敏的实用主义相比，苏显泽（苏泊尔炊具有限公司董事长）的回忆要浪漫得多。上世纪80年代的一天，还在浙江大学读生物工程的苏显泽难掩兴奋，因为他从图书馆借回了一套中国台湾版的《松下幸之助全集》——虽然是繁体竖版，但他依然读得如饥似渴。

　　在松下幸之助之后占据中国企业家内心世界的是被称为“扭亏之神”的艾柯卡。应该说，他的出现应和了当时中国的经济形势：大批国营企业处于亏损状态，急需扭亏，而艾柯卡在美国做的就是同样的事情——福特和克莱斯勒都是美国的老牌汽车公司，因为各种问题一直积重难返，但他却力挽狂澜，分别拯救了这两家濒临绝境的汽车公司。其时，张瑞敏、倪润峰、汪海这些日后名震中国的企业家面对的就是如何扭亏为盈的问题。

　　而在经历了市场的蓬勃、竞争的激烈之后，联想、海尔、长虹等企业开始掉转方向，将触角伸向海外。在企业多元化和国际化的进程中，企业家们又找到了李嘉诚和杰克·韦尔奇。李嘉诚提倡的“商者无域”被黄光裕直接拷贝和灌输到自己的企业管理中，而张瑞敏则公开表示要在进军金融产业之前向韦尔奇讨教。

　　与此同时，知识经济的英雄们登场了。比尔·盖茨、拉里·埃里森、迈克尔·戴尔等人改变了财富的增长方式，成为中国企业家的新偶像。与之相应地，国内也出现了张朝阳、王志东，以至后来的陈天桥。

　　从松下幸之助到艾柯卡、韦尔奇、比尔·盖茨，在很长一段时间内，中国企业家一直都希望借助外来的灵丹妙药解决企业的问题。然而，随着多年的摸爬滚打，中国企业家也逐渐开始自信起来，开始精细地研究自己的企业所面临的问题，开始将那些偶像的变换淡化成为背景。

　　2004年，在中国企业20年论坛上，王石一上来就大谈自己的光头与胡子。不过，这看似矫情的开场白也意味着中国企业家已经有了自说自话的底气，他们不再需要大段大段地引用甚至背诵外国偶像的格言了。“他们(中国企业家)大不相同了。”很高兴，韦尔奇的叹息中透着老偶像们的失落。如今，在许多公开的场合，柳传志被当众称为“大师”，他的出场伴随着持续而热烈的掌声——这表达了人们对至今屹立不倒的中国第一代企业家的尊敬。类似的礼遇，刘永行、张瑞敏等也已经安之若素。

　　从“默默无闻”到“赫赫有名”

　　“作秀没什么不好，CEO有一部分责任是面对公众，把公司的理念告诉公众……如果作秀能够吸引人们的眼球，使人们眼前一亮，就可以做。频繁曝光、被炒作是公司的市场策略，是为公司作贡献，这为我们节约了大笔广告开支。”——张朝阳

　　提起张朝阳，你首先想到了些什么？是某网站的CEO、互联网的领军人物，还是极限运动的狂热“粉丝”、时尚活动的座上嘉宾？

　　有人说张朝阳不务正业。的确，这个岁数已经不小了的男人是IT圈中公认的最会作秀也最擅长作秀的人。事实上，一系列经典代表作足以证明这一评价之于张朝阳的名副其实：他在天安门前、长安街上扮演过滑板青年，他以首席形象代言人的身份推广过搜狐手机短信，他穿上古代剑客的行头推销过游戏产品，他带着一大帮子人攀登过珠穆朗玛峰。再有工夫了，他还混进时尚界、娱乐圈，不是半裸着拍摄时尚杂志封面，就是与某某女星传点绯闻……

　　“我是一个CEO，做的很多事情都与公司的活动有关。”张朝阳并不在意别人怎么说，他甚至直截了当地回应人们的“作秀”质疑，“频繁曝光、被炒作是公司的市场策略，是为公司做贡献，这为我们节约了大笔广告开支。”事实上，人们在记住张朝阳那张狐狸式的脸的同时，也记住了那条狐狸尾巴。倘若从结果倒推，与其说张朝阳“不务正业”，倒不如说他“不误正业”更接近事情本源。

　　当然，深谙此道的还有一位长得让人过目不忘的企业家——马云，他的智慧与相貌果真倒挂得厉害。在互联网界，以至更广泛的空间中，马云都堪称稀缺性的作秀高手，一些广东和上海的高官甚至公开表达过对他的欣赏之情。一次“小规模荡气回肠”的作秀是，2005年8月，雅虎斥资10亿美元收购阿里巴巴39％的股份，但在中国的新闻发布会上，马云和雅虎COO罗格森却一致宣布，阿里巴巴收购雅虎中国，雅虎向阿里巴巴注资10亿美元。据说，原定的版本是，雅虎收购阿里巴巴，雅虎中国由马云打理。然而，就在马云从杭州飞北京的候机时间内，他致电杨致远：必须宣布为阿里巴巴收购雅虎中国，否则取消航班，取消合作。

　　与张朝阳不同，马云的作秀大多集中在貌似疯言疯语的豪言壮语上，比如“拿着望远镜也看不到竞争对手”等等。当然，很牛的地方在于，马云不但能够将梦想完全地表达出来，而且有本事最终实现梦想，证明自己只是“狂人”，并非“疯子”。

　　不得不承认，作为新一代企业家，张朝阳与马云另类到了极致——他们堂而皇之地背离了老企业家们设计好的“幕后”定位，大张旗鼓地走到了“台前”，显示着唯恐天下人不知的高调。在中国企业家中，低调者众，比如华为老总任正非——这位中国电信设备制造领域的“教父”处于是非漩涡中心而始终不动声色。一知名杂志的主编毫不掩饰自己的年度工作计划：“我一定要在今年采访到任正非。”同样“沉默”的还有美的集团董事局主席何享健，他也绝少在媒体的闪光灯前抛头露面……

　　不得不承认，作为一家大公司的掌门人，张朝阳与马云精明算计到了极致——人还是对人最感兴趣！于是，他们前仆后继、身先士卒。而当他们将个人形象与产品、企业联系在一起时，产品的销量被刺激了，企业的知名度被扩大了。除此之外，这些企业家还在看似与个人主业毫无关联的圈子中建立了广泛的人际网络关系。显然，这是一桩只赚不赔的买卖。

　　应该说，企业家本人究竟是以低调务实的形象隐藏在企业之后，还是以高调张扬的面孔曝光于众人眼前，关键在于目的、投入与效果。事实上，这也正是检验企业家的标准之一。海尔集团的张瑞敏用“讲故事”的形式，将企业的事业、理念、形象进行综合曝光，而他本人也成为“中国经营大师”、中国第一个登上哈佛讲坛的企业家、“全球30位最具声望的企业家”、“亚洲最具影响力的商界领袖”……

　　当然，企业家作秀注定是要有所牺牲的。在别人看来是“钻石王老五”的张朝阳曾经对朋友说：“我如果要结婚，首先会想到的是离婚该怎么办，因为张朝阳就是搜狐，搜狐就是张朝阳，我必须对搜狐负责。”不仅如此，“我原先有点被偶像化了，”张朝阳说，“而我们的业绩并不被广大媒体所关注。”据说，张朝阳的榜样是柳传志。在一个作秀的时代，人们因秀而疯狂，这个世界因为人们争先恐后的秀而热闹非常，即便是柳传志这样“框框之内”的企业家，想必也会对这些后来者“框框之外”的举动会心一笑。

　　从“made in China”到“made in world”

　　“中文搜索引擎和英文搜索引擎相比，简直是天壤之别，不仅慢得不能忍受，而且能搜到的东西也少得可怜。我既然懂这方面的技术，可以回来做些事了。”——李彦宏

　　李彦宏不是那种头脑一热就回国创业的人。从1996年开始，他每年回国考察一次。但一直到1998年，他都觉得回国创业的时机还不成熟。1999年，作为国庆50周年的观礼嘉宾，李彦宏再一次回到国内。当时，他看到的情况已经完全不一样了——在国内，上网已经很时髦，有名气的网站也很多，但这些网站所依赖的技术却不够好，尤其是搜索引擎技术。“中文搜索引擎和英文搜索引擎相比，简直是天壤之别，不仅慢得不能忍受，而且能搜到的东西也少得可怜。我既然懂这方面的技术，可以回来做些事了。”这一次，谨慎的李彦宏判断对了，国内互联网市场的规模效应确实给做技术的他提供了施展的空间。

　　事实上，类似李彦宏这样的“海归”还有很多，而且大多集中在中国民营企业家群体中。如果按照时间顺序，中国民营企业家大致可以被划分为三代——第一代，从1981年中国第一家批准注册成立的个体工商企业算起，高潮于1985年以后的城市体制改革，结束于1991年底。这一代企业家的创业十分艰难，大多数人是因为与当时处于强盛时期的国有企业机制不相融，在传统机制下没有更多的发展机会，转而自己创业。他们的发家史多从几百元甚至几十元开始，从事的几乎都是拾遗补缺的服务流通行业，比如开餐馆，卖冰棍、贩运服装等等，毫无核心技术可言。当时，他们的成功标志是被人称为“万元户”。直到1985年，第一代民营企业才以群体的姿态出现，最突出的代表是北京中关村电子一条街。在这个阶段，中国第一代民营企业家所创办的企业开始突破年销售收入1亿元，比如四通；第二代，发迹于1992年小平南巡，直到1998年全面占据上风。

　　在群体素质上，第二代民营企业家有了突出的改善：一批来自政府机关、国有大型企业、高等院校、科研院所这四大“知识分子成堆”的地方的大学生主动性地创业。与第一代民营企业家不同，这批人已经有超过5年的工作经验、社会经验，有一定的资金实力。这之中，有的人在原来的部门中拥有一定的技术地位、客户资源，甚至团队管理经验。值得一提的是，第二代企业家群体还在中国开创了很多新行业，创立了很多典型企业，比如托普、中国国际期货。

　　至于第三代民营企业家，则是与“海归”、高科技紧密关联的。1998年北京“两会”期间，人大常委会副委员长成思危提出了“一号提案”，呼吁推动中国的风险投资，从而带来了新一轮创业高潮。大批中国留学生在互联网技术发展的强劲季风下，怀揣着国际风险投资家的百万、千万美元，携带着国际先进的核心技术、管理理念，回国落户高科技创业园创业，成为第三代民营企业家中的主体之一。在留学回国的几十万人中，有相当一部分活跃在企业界和商业领域。这些人大多在国外接受过良好的教育，获得了硕士、博士、MBA等学位，有的甚至在国外公司长期工作过。这批人年富力强，富有开拓性和进取心，更有放眼全球的国际化眼光。他们大多从事高新产业和服务产业，比如IT通信、互联网、金融投资、影视传媒、咨询公关、律师服务。

　　事实上，“海归”创业改变了国内的产业生态——田溯宁、丁健创建亚信，普及了互联网；张朝阳、茅道临等创建中国内地第一代门户网站，改变了国人的阅读习惯；李彦宏开创领先世界的搜索引擎，提高了国人的信息利用效率；邓中翰带领中星微，打造出具有自主知识产权的“中国芯”……与此同时，大批留学人员回国创业，也为国内带回了风险投资的机制。无疑，这些投资促进了国人对创业的热情。

　　从“任人唯亲”到“任人唯贤”

　　“越是家里人，我会越了解他，自然会找一个能力范围所及的工作岗位给他。不过，不能因为他是家里人，就逢人高三等，在公司里什么人都一样，善于摆正各种关系是最关键的，我不会拿企业的生命开玩笑。”——黄光裕

　　据说，俏江南的张蓝曾经在一个访谈节目的现场放了编导的鸽子。当然，她这样做并非在耍大牌，原因在于当期的话题实在让她无话可说——谈家族企业。事实上，张蓝一直都不希望俏江南落入家族企业的宿命之中。而如今看来，这也正是许多企业家的共同愿望。

　　2004年，一则“内地富豪苦寻接班人”的新闻引起了不小的反响。当时，正泰集团董事长南存辉在选择企业未来接班人的问题上颇费思量，他提议由原始股东会设立“败家子基金”，以养活那些没有大出息的后代。这多少让人啼笑皆非的决定却反映了一个现实：在经过多年苦心经营之后，相当数量的企业家（尤其是民营企业家）不得不面对这样一个普遍忧虑——找谁来接自己的班。

　　按照一项调查给出的数据，在世界范围内，80％以上的企业属于家族企业；在世界500强中，40％左右的企业由家庭所有或经营。在中国，民营企业中的家族化管理更是一个无法被忽视的现象。事实上，许多民营企业家很早就开始刻意培养自己的孩子继承父业。当然，这之中不乏成功个案，但并不是所有企业家都有这样的幸运——他们的孩子或是才干不够，或是兴趣不同，或是出于其他种种原因，最终无法肩负起掌舵的重担。在这种情况下，如何让企业薪火相传实在是个大难题。管理大师德鲁克在总结家族企业的管理时说，企业家一定不能任人唯亲，高级管理层必须多使用职业经理人。而在继承人人选问题上，要由外部人员做出仲裁。如此说来，选择优秀的经理人来代为经营、管理，应该就算是最为明智的选择。换句话说，对一些中国企业家来说，要或主动或被动地走上从“任人唯亲”到“任人唯贤”的转变之路。

　　然而，“万事开头难”的老话在此时发挥了作用。许多人不由得想到了当年TCL的李东生对吴士宏的质疑，抑或移动“狂人”万明坚的“下课”。很多时候，家族企业与职业经理人仿佛一对怨偶，从相互倾心到相互猜疑、相互戒备，以致同床异梦、博弈不断，最终闹到不欢而散。职业经理人嫌自己的老板素质不高或者不肯真正放权，而老板则对现阶段中国的职业经理人信用度和能力心存疑虑。至于造成这种“看上去很美，做起来很难”的局面的原因，一位经济学家提到过的“父母阿姨论”似乎是最佳解释：“如果将企业比作自己的‘小孩’，职业经理人就好像阿姨。对父母而言，自己的‘小孩’当然还是由自己照顾最放心。”

　　在专家看来，要让职业经理人能够担当起企业发展的重任，就需要完善相关激励机制和约束机制，而这两方面正是目前国内企业所欠缺的。对企业家而言，不仅要用薪金、奖金等方式，更重要的是用股票期权制将职业经理人的命运与企业联系在一起。

　　当然，中国不缺少企业家，也不缺少想成为企业家的人，而是缺少愿意为企业家诚心诚意服务的职业经理人。正因如此，需要“进化”的不仅是企业家，还有职业经理人自身。

　　从打江山到守江山，经历了诸多坎坷和风雨，第一代企业家几乎从来没有停止过前行的脚步，他们一路匆匆，而现在，是时候将手中的财富交给下一代了。

　　富二代’s Show

　　2007年10月，当胡润第9次发布“百富榜”的时候，一个名叫杨惠妍的女孩吸引了人们的关注目光——不仅因为她是新出炉的“中国大陆首富”，有着让人咂舌的1300亿身家，更在于她的“富二代”身份。似乎正是从那一刻起，许多人开始正视这个有着褒贬不一的评价的群体。

　　所谓“富二代”，指的是一批继承父业或在上一辈直接帮助下创业的新富豪们。这些含着金汤匙出生的人，命好得让人“咬牙切齿”。如今，当他们的父辈——第一代企业家发出“廉颇老矣”的感叹时，“富二代”浮出水面就成为了必然。从打江山到守江山，经历了诸多坎坷和风雨，第一代企业家几乎从来没有停止过前行的脚步，他们一路匆匆，而现在，是时候将手中的财富交给下一代了。

　　于是，开头所说的情景一次次出现，只是主角有可能由杨惠妍换作他人——在福布斯富豪排行榜上，正处在成长中却显露出雄厚实力的“富二代”也异常耀眼。这之中，有的是在继承了家族企业的领导权后，迅速稳定及扩大了企业的运营，比如李兆会。在仓促接手了父亲的企业后，他迅速地稳定了海鑫集团的运营。不仅如此，李兆会还在资本市场做出了一系列动作，从而进入了他父亲不熟悉甚至不敢涉足的领域。再如乔秋生，他在类似的情况下掌管了黄河实业集团。一上任，乔秋生就改变了父亲的多元化策略，将企业重新拉回了主战场。除此之外，有些“富二代”虽然还没有直接上榜，但隐藏在父辈身后的他们却已经在影响企业的命运，比如郑莱莉。她在父亲郑秀康创立的康奈集团担任副总裁，并利用这个身份推动了康奈与欧洲鞋类认证和研究机构SATRA的合作，从而使经常成为国际贸易战牺牲品的中国皮鞋产品融入了全球商业社会。

　　在“富二代”的眼中，第一代企业家有着特殊的经历，丰富的阅历，也因此，他们适应环境的能力极强，也更具抗压力。对那一代企业家而言，“摸着石头过河”是他们的信条。与这些父辈不同，“富二代”大多拥有较高的学历，他们具品牌意识与资本运作能力，更善于利用品牌与资本进行资源整合，更善于投资与借助资本的力量，更善于使用成熟市场上的财务工具。最为重要的是，“富二代”对商业具有更广泛的兴趣，他们积累财富的过程更有个性，也比父辈更懂得享受财富的快乐。从这个层面看，“富二代”正在超越第一代企业家。

　　当然，具有先天优势的“富二代”也承受着众多压力。虽然有财富和人际关系的支持，但他们面临的是比父辈更复杂的竞争环境、更珍稀的发展机会。正因如此，对“富二代”而言，要将父辈的事业发扬光大，需要经历更多的艰辛与历练。

　　有人说，中国企业会经历这样三个发展阶段：先是拼成本、规模，再是靠创新和发展速度取胜，最后是以品牌制胜。“富二代”面对的是已经开始的第二阶段以及即将来临的第三阶段。如何打赢这场仗，才是对他们的真正考验。

　　企业家护身符

　　或许，生意人与企业家的区别正在于，前者只知道赚钱，而后者在聚财的同时，也懂得散财的意义——财富是基本的，合理利用它后所带来的品性、品质、品位的提高则是必须的。

　　当看到自己的价值被最大限度地体现出来，或者随着财富数字的攀升而使自我也得到有效提升时，富人们开始考虑另外的事情了：兼济天下。

　　护身符之一 品性

　　香港企业家李嘉诚被称为“最受尊敬的富翁”。据见过李嘉诚的内地企业家称，“李氏做派”是会面时无论人多少，总是亲手向每位宾客递上名片，临行前在电梯口目送。晋商“以义制利，名以清修”的做派似乎在李首富身上得以传承。当然，他的白手起家故事和慈善义举更是其获选“最受尊敬”的理由。事实上，以上种种正是一位企业家的品性修为。

　　曾经看到这样一种说法，中国企业家好像正在进行一场集体性的“超级路演”。路演的对象不是国际投资者，而是中国公众；展示的不是经营业绩，而是社会责任；他们要博取的不是投资，而是人心。不分大小，不分行业，不分中外，大家比着看谁先发布社会责任报告，谁的责任报告写得好，谁的捐款与公益行为多。

　　事实上，江山代有富人出，追逐财富从来就不是什么坏事。当看到自己的价值被最大限度地体现出来，或者随着财富数字的攀升而使自我也得到有效提升时，富人们开始考虑另外的事情了：兼济天下。

　　这当然是一个值得高兴的好现象。“让社会的空气湿润起来”，应该是企业家这个群体走向成熟的一个标志。不过，不合时宜地说上一句，如同急于向成人世界证明自己已经长大的孩子，企业家眼下的这场“超级路演”却多少让人生出几分太过急切的担忧。

　　企业家的特质可以被归结为“五有品质”，即“有眼光、有能力、有魄力、有激情、有自信”。

　　护身符之二 品质

　　品质1：憧憬一些新事物，坚信自己的想法，直至美梦成真；

　　品质2：几分狂热，企业家的梦想常常会有点儿疯狂；

　　品质3：能够从人群中挺身而出，凭借自己的观察、思考与感受做出本能反应；

　　品质4 ：能够经常冒出些创造性的主意；

　　品质5：几近病态的乐观主义；

　　品质6：潜在地认识到人不必非得知道该如何做；

　　品质7：了解社情民意的才能；

　　品质8：想象力比知识更重要；

　　品质9：能够将所有这些有效地融会贯通；

　　品质10：每个企业家都是一位伟大的故事家，故事能够激发下属的想象力。

　　以上是英国美体小铺创始人安妮塔·罗迪克的观点。事实上，在国内，关于企业家的品质，还有着更为简单、通俗的概括方法——它被归结为“五有品质”，即“有眼光、有能力、有魄力、有激情、有自信”。

　　所谓有眼光，是指善于发现人所不能发现的市场机会，眼高一筹，鞭先一着。所谓有能力，是指能够号召、带领大家去打拼，以群体之力成大志。所谓有魄力，是指敢冒风险，敢背水一战，走常人所不敢走之路。所谓有激情，是指对所从事的事业有着强烈的激情和热爱，就好比是恋爱或对儿女的感情。所谓有自信，是指无论何种情况，总是坚信自己能够成功，百折不挠。

　　这“五有品质”大概能比较全面、完整地概括企业家的品性。而只有同时具备这“五有品质”的人才有可能成为上乘的企业家，一般人除非与人联合，组成联体企业家，否则实难成事。

　　生活方式是指相对稳定的生活习惯，然而，如今企业家的生活方式的变动性却是最大的。

　　护身符之三 品位

　　什么叫大企业家的品位？看看香港中信泰富有限公司董事局主席荣智健的记录大约就可以明了。他在英国伦敦的私人马场里养着四匹分别名为“天演”、“活力先生”、“奔腾”和“昆仑”的冠军级名马。只要一有空，荣智健便会赶去探望这几匹爱驹，喂它们最喜欢吃的薄荷糖，有时也骑上它们一试身手。另外，荣智健拥有香港最奢华的私人游艇，甚至森林。每年夏天，荣智健都会带着厨师，邀请朋友及家人到英国南部他的城堡度假。至于交通，当然不成问题，早在2000年5月，荣智健就花了3亿元港币买下了一架私人飞机，为香港富豪正式开了私人购买飞机的先河。在他之前，只有澳门的何鸿燊拥有自己的私人飞机。

　　生活方式是指相对稳定的生活习惯，然而，如今，企业家的生活方式的变动性却是最大的。对于他们的生活方式，袁岳曾经写下这样的文字：

　　打高尔夫。“打几杆？”在企业家中间快成了平民中“吃过了没有？”一样的说法，不过打球者已是如此之多，以至于有些人已颇不以为然了，比如房地产中的四大金刚王石、冯仑、潘石屹、任志强就是非高球族了。

　　泡澡按摩。这是企业家中最为广泛的一种爱好。在江南春为防泡澡让人有不当之想，所以说成“爱洗脚”。这一项城乡通好是企业家中最流行及与不见外朋友共享的一种活动与招待活动。

　　自助远足。相对新起的一项爱好，其扛旗者有爬山的王石，还有冲浪的汪潮涌等。在敦煌沙漠行中，企业家是一拨儿一拨儿地让人感到壮观。

　　公益活动。2006年~2007年最热的新方式，社会责任与慈善是招行马蔚华、蒙牛牛根生等最新可以拿出来说事的东西，一批中国企业家的公益基金与公益基金会也正在崛起。

　　读EMBA与上学。徐刚读完光华的EMBA又读了复旦的哲学硕士班。一个老总连上几个EMBA班的现象很多了。EMBA不但可以让企业家们有钱后沾名校的文化荣耀，还可以建立有效的新社会资本网络而直接有助生意。

　　会所消费。陈早春的高级别墅就用社区会所形式推广。今天更多的消费、玩乐、服务以会所的方式出现，这些会所有一主项但兼有其余，目的在于主推一项服务同时为企业家们提供更多便利而节省他们选择的时间。会所是服务高端化的重要组织形式，同时也使得不同爱好企业家人群以服务主项而有所细分。对于这些企业家而言也有机会实现或熟习一项可以表现的运动或活动，也多了一张可以招待朋友的显示身份的卡。

　　社交圈。《英才》杂志的生活方式LIFE活动聚集了企业家、经济学家、文娱界明星。不同的奢侈时尚杂志正在把这种错合性社交活动弄成一种有趣而有面子的活动，泰康的陈东升、中期的田原等就组织有企业家新年舞会。这些社交圈是朋友聚会的场所，也催生了一批社交专家与社交名媛。

　　艺术化装修。今天的许多企业家新宅不再是金光闪烁，也不只是外国家具，其趣味所在往往是增加了现代的艺术、收藏品、工艺风格与独特的空间布局与设计。“到我家里看看”也渐渐成了一些企业家在朋友面前常常发出的邀请。

　　本版撰文 祖佳