百年哈佛商学院：MBA改变心灵和头脑

　　穆一凡

　　2008年4月，以案例讨论之盛名闻名于世的哈佛商学院出现了令人激动的一幕，3000名师生同时讨论一个案例：哈佛商学院要在未来100年中扮演何种角色？

　　“改变心灵和头脑”、“在一片不确定性中引领时代”、“用企业塑造未来”等等，都是校友们讨论出的答案。

　　正如哈佛商学院的宗旨“培养能改变世界的领导者”一样，从1908年创立，到2008年百年诞辰，它以人才为投入，以思想为产出。作为世界范围内首个推出工商管理教育和首个颁发MBA学位的院校，在短短100年能成就这样的荣耀实属不易。哈佛商学院的奇迹是如何创造的？

　　培养改变世界的领导者

　　尽管企业对哈佛MBA的需求一直呈“饥渴”状态，但哈佛商学院并没有沦为“扩招”的工具。在1985年有5709人申请就读哈佛商学院MBA，注册入学793人；2000年其申请人数突破8000人时，注册入学的学生数量仅增加至898人；到了2004年其申请人数激增至10382人时，注册入学人数依然保持在898人不变。

　　2009届MBA申请人数增长到7424人，但注册入学人数仅仅增长到了901人。

　　入学人数的多少，取决于所有教育资源是否匹配。哈佛并不会冒险增加它的MBA学生数量，而是会在现有状态下谨慎地运转。

　　《财富》杂志就认为，哈佛商学院之所以能够有百年的良性运转，归因于这个学校的精英本质。它能吸引来最高素质的学生，汇集一群可以将这些学生推出舒适圈、每天面对挑战的教员，让这个自我强化的循环不断地运转：它是名校，因此吸引最好的学生和老师，只要这部引擎不断地运转，哈佛商学院就能提供源源不绝、让人终身受用的体验。

　　事实也的确如此，有人问哈佛商学院78届MBA、耶鲁商学院教授的Jeffrey Sonnenfeld：“MBA学习中什么最难让你忘怀？”教授想了想说，最难忘的是这段经历，在哈佛的学习体验终生受用，这段经历刻骨铭心，谁也不能取代。

　　让77届通用汽车CEO瓦格纳最难忘的，则是“和拥有不同观点和专业的聪明人，同心协力解决棘手的问题，可以有出人意料的创造性成果”。82届的通用电气CEO伊梅特则认为，最深刻的感受是要一天中的24个小时都能加以利用。

　　翻开哈佛商学院长长的校友名单，美国总统布什、财长保尔森、IBM前舵手郭士纳、网上拍卖商eBay前行政总裁惠特曼会一一出现在眼前。

　　根据2006年的一项调查，在全球最主要的公司里，有超过500名哈佛商学院校友担任最高层领导者。

　　生财有道

　　培养改变世界的领导者，要花费的不仅仅是精力，还有金钱。哈佛商学院MBA与EMBA的学费之和只占全年总收入的40％。虽然三分之二的MBA学生拥有低息贷款或奖学金等助学工具，但哈佛商学院也不是穷孩子们去的地方，以2007~2008学年（学制为9个月）MBA学生的各项开销为基础，哈佛商学院为2009年每名MBA新生开具了7.33万美元的预算清单。

　　不过，就像任何一个百年老店那样，哈佛商学院的品牌价值无限，它当然不会仅靠“课堂”这一单个产品过活。

　　哈佛商学院最为成功的是在吸引捐赠上。每年约20％的收入要靠校友捐赠和校方募集，因为其教育“成本”实在相当高：以2005年至2007年的数字为例，哈佛商学院的总支出分别为3.07亿美元、3.45亿美元和3.75亿美元——47％是付给教员的薪水，1.5％是给学生的奖学金。

　　此外，哈佛商学院的全资出版公司“HBSP”就拥有哈佛商业评论、哈佛案例教学和哈佛远程电子教育等6个著名品牌，这让哈佛商学院每年单靠出版物的进账就占总收入的三分之一。其2007年的出版收入达到了1.28亿美元，比2005年增长了20.7％，其毛利率也能达到可观的68％。

　　例如，美国读者现在可以半价订阅一整年的《哈佛商业评论》：花91美元获得原价186美元的12本月刊；而这项优惠也面向全球读者，加拿大和墨西哥的订阅价是119美元，其余国家和地区为165美元。

　　哈佛商学院的总资产中有80％为基金，哈佛大学将包括其在内的所有350亿美元基金交由专业投资工作进行运作，投资净收益率达到23％。

　　在全球化的进一步影响下，“哈佛个案教学法”也分身有道，吸金有术。它于2008年新设立的“亚洲个案课程”，就是为中国量身定做的。

　　现任院长Jay Light就职前在哈佛商学院教授了36年的投资学。这不能不说是一件令人期待的事情，不出所料，他上任之后就表示将启动3项改革：增加新的教授、加强与其他院校的学术交流和招募顶尖的学生。

　　毫无疑问，再出色的哈佛商学院式的商业模式，也不能脱离上述基础性的工作。“商业世界的全球化正在加速进行，我们要确保我们的学生能适应这个新的环境。”Jay Light说。