中国鞋转变谋略

　　刚刚过去的2007年，对于中国的制鞋业来说，实在是极其不平常的一年，这一年欧盟反倾销加剧、人民币升值、原材料价格和劳动力成本上涨，由此带来了广东近千家鞋企倒闭，中国的制鞋业在磕磕绊绊中迈进了2008。据了解，2007年，我国对欧盟出口皮鞋1.8亿双，同比下降8.9％。

　　面对这样的局势，人们不禁发出这样的疑问：同样的国际国内环境下，为何珠三角出现了近千家企业倒闭的现象，而同样在制造业汇集的江浙地区，却未曾出现？

　　究其根本，一直以来广东企业完全走“中国制造”之路，以加工贸易的方式组织生产，凭借价格优势在国际贸易中获利，因此受国际环境影响较大。但江浙地区的制造商在广扩国际市场的同时，加强了品牌在全球的运作与延伸，以营销之道寻求国际品牌影响力。

　　本期就甄选了江浙地区的两个品牌，一为奥康，其借助2008年北京奥运会皮具供应商的特殊身份，展开大规模颇有影响力的奥运营销，为其国际扩张带来了巨大的发展机遇；另一企业为红蜻蜓，虽未搭上奥运会的顺风车，但凭借对鞋文化的独特理解，其品牌运作也颇为成功。

　　在采访过程中，记者通过与两家企业董事长的高端对话，在探讨企业发展谋略的同时，也共同探讨中国鞋业未来的发展之道。

　　目前，中国鞋类产量和出口量均已是世界首位，中国鞋企正处于发展转型关键期。本期从两家企业的营销模式入手，或许正透视着中国制鞋业该如何走出困境。