成君忆管理论引热议 该不该向华为学习管理

　　以《水煮三国》一夜成名的著名畅销书作家成君忆最近提出把把企业管理者的人格类型分为渔夫和园丁两种，由此派生出两种不同的管理学——“渔夫式管理”和“园丁式管理”。在管理学习网站xue24.com上由此引起了专家讨论，目前层出不穷的管理学对中小企业的管理实践到底有没有意义?

　　在探讨企业管理与企业管理者之间的逻辑中，成君忆把企业管理者的人格类型分为渔夫和园丁两种，由此派生出两种不同的管理学——“渔夫式管理”和“园丁 式管理”。渔夫式管理((比如华为的任正非))崇尚掠夺和占有，以严格的考核制度和奖惩措施来控制员工;而园丁式管理(比如海尔的张瑞敏)则相信人性本善，用爱和宽容来呵护员工……

　　这种以一个或者数个极端的案例总结出来的管理学虽然有理论探讨价值，并没有实际意义，网名老猫的品牌营销专家司新颖认为：“任正非也好，张瑞敏也罢，他们能代表中国企业的多少?能代表企业管理者多少?我只知道，更多的公司，绝大多数的管理者，那些人物太尖端了，在更多实际的企业管理中，他们数量少的可以忽略不计。这些尖端能对更多的企业管理多少启示?”

　　研究中小企业发展的中国隐形冠军研究中心主任陈智慧也认为，把管理简单地划分为“渔夫”和“园丁”是非此即彼的思维，缺少辩证法。组织是一个有生命的肌体，所以管理思维应该是系统的，成动态螺旋式的发展。

　　陈智慧在xue24.com管理问答上写道：“张瑞敏也并非园丁，任正非也非渔夫。海尔的管理一向是非常严格的，而任正非写得很多文章，也很感人，而我的同学就在华为，并不是人们想象的非人环境，而是充满了快节奏的现代气息。”

　　如果华为、海尔都不是中国中小企业学习的榜样，那么IBM、可口可乐这些世界五百强离中小企业就更遥远了。那么中小企业学习的榜样是谁呢?陈智慧老师认为，应该向中国大量的隐形冠军企业学习。

　　著名管理大师西蒙教授指出，“全球最优秀的企业，不是IBM，不是惠普，不是英特尔，而是一些默默无闻、闷声发大财的行业冠军企业。在许许多多不知名行业中，这些企业在全球范围或某一区域市场占领了超过50％的份额甚至更多的市场，尤其突出的是他们无论是经营水准、产品技术还是创新能力丝毫不弱于500强企业，甚至在某些方面更是独树一帜，建立了大企业无法奢求的竞争优势”。在中国也存在许多这类企业，它们在某个利基市场上夺得了全球冠军的地位，例如格兰仕的微波炉、万向集团的万向节和传动轴、中集集团的集装箱、上海振华港机的集装箱起重机等。

　　“这类全球市场上的单项冠军或隐形冠军企业，才是我们中小企业最为合适的学习对象!“，陈智慧老师在xue24.com的管理问答中指出：”就是向和自己差不多的企业形态去学习，但是要敢于去挑战、自我创新!“